Como a redução de custos pode ajudar a sua indústria?

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Conheça dicas infalíveis que vão te ajudar a reduzir os custos da sua Indústria

A redução de custos pode definir a sobrevivência de sua indústria frente a um cenário cada vez mais competitivo

Antes de discutir maneiras de redução de custos de sua indústria, vamos primeiro entender o conceito de fabricação e vários elementos de custo de produção.

Uma indústria é uma entidade comercial envolvida na fabricação de artigos tangíveis, chamados bens ou mercadorias.

Formas de reduzir os custos em uma indústria

O negócio, sendo uma atividade econômica, visa maximizar o lucro.

Existem basicamente duas maneiras de aumentar o lucro:

  1. Aumentando o preço de venda por unidade.
  2. Reduzindo custos.

O primeiro parece uma proposição arriscada e imprudente nas atuais condições competitivas do mercado.

Assim, a maioria das empresas opta pelo segundo. 

Em uma empresa de fabricação, os custos totais podem ser verificados, mantendo o custo de fabricação mínimo.

Sendo assim, a seguir, estão algumas dicas para reduzir o custo de fabricação.

1 – Acompanhe os números

No início, você deve controlar suas principais despesas. Se você não está fazendo isso, comece a fazer agora.

Acompanhar os números pode ser crucial para entender qual o próximo passo a adotar.

2 – Reduza o custo de material direto

O custo direto do material constitui uma parte substancial dos custos totais de fabricação.

Existem várias técnicas para controlar o custo direto do material. Deixe-me compartilhar algumas:

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  • Convide cotações de tantos fornecedores quanto possível;
  • Considere assinar um contrato de longo prazo com o fornecedor selecionado. Isso dará uma garantia de quantidade ao fornecedor que, por sua vez, pode reduzir o preço de acordo;
  • Ofereça pagamento à vista em troca de desconto à vista. A maioria dos fornecedores estará disposta a negociar o desconto em troca de pagamento imediato;
  • Peça desconto no volume de negócios no final do exercício. Os fornecedores estão dispostos a dar descontos aos clientes que contribuíram significativamente para seu volume de negócios ou receita;
  • Negocie como um profissional;
  • Considere reestruturar seu produto. Uma determinada matéria-prima pode ser substituída por uma alternativa sem comprometer a qualidade?
  • Prepare um banco de dados de fornecedores com detalhes, como: nome, telefone, e-mail e endereço. Isso funcionará como um backup no caso de você enfrentar uma situação de mercado adversa, como aumento de preço, falta de oferta ou depressão econômica;
  • Faça um contrato com uma empresa de transporte que o ajudará a trazer coisas do local do fornecedor para sua fábrica. Solicite cotações e celebre um contrato de longo prazo com a empresa de transporte selecionada. Até mesmo um compromisso verbal pode funcionar;
  • Solicite à transportadora que se encarregue de descarregar a matéria-prima em sua fábrica. Mencione o mesmo no contrato. Isso vai economizar muito dinheiro.

O material direto é a parte mais significativa do custo de produção. Se você puder reduzir o mesmo com eficácia, metade do seu trabalho está feito.

3 – Reduza o custo de manutenção do estoque

Custo de transporte de estoque é o custo incorrido para reter, armazenar e manter o estoque durante um período de tempo. 

O inventário também inclui matéria-prima e material de trabalho em andamento.

4 – Aumente a eficiência dos trabalhadores

Reduzir a remuneração dos funcionários não é uma ótima opção porque resulta na insatisfação dos funcionários e, em última análise, na contratação e retenção de funcionários não qualificados.

Uma abordagem mais sábia seria melhorar a eficiência do trabalho. Não é fácil, mas definitivamente vale o esforço.

5 – Elimine processos que não agregam valor

Inovações frequentes estão ocorrendo nos métodos de produção. A revisão periódica dos processos de fabricação é necessária para diagnosticar as deficiências neles. 

Pode haver alguns processos redundantes no ciclo de fabricação que não são mais necessários e estão consumindo custos desnecessariamente.

6 – Alavanque a automação

A automação de processos os torna mais eficientes. Isso dá mais oportunidade de economizar em termos de custo.

Os seres humanos estão mais sujeitos a erros do que as máquinas. Portanto, com o uso da tecnologia, é possível reduzir os erros.

7 – Conte com uma Contabilidade Experiente

Conte com especialistas contábeis quem conhece o assunto. Por isso, nós, da Alcance Contabilidade, possuímos uma equipe capacitada para melhor atender a sua indústria.

Estamos sempre dispostos a ajudar a sua indústria a encontrar as melhores soluções para redução de custos entre outros assuntos contábeis.

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