Saiba como fazer um planejamento e controle da produção da sua Indústria
A realização de um planejamento e controle da produção pode ser determinante para o futuro da sua indústria!
O planejamento e controle da produção referem-se a duas estratégias que funcionam de forma coesa, em todo o processo de fabricação. O planejamento e controle da produção envolve o que será produzido, quando será produzido, quanto será produzido e muito mais.
Possuir uma visão macro sobre todos os processos em uma indústria é necessário para otimizar totalmente o fluxo de produção.
O controle de produção usa diferentes técnicas de controle para atingir o desempenho ideal de todos os processos relacionados à produção, para alcançar as metas de rendimento.
Benefícios de um planejamento e controle da produção
Os benefícios de um eficiente planejamento e controle da produção incluem:
- Organização aprimorada para entrega regular e oportuna;
- Melhor comunicação com o fornecedor para aquisição de matérias-primas;
- Investimento reduzido em estoque
- Custo de produção reduzido, aumentando a eficiência;
- Fluxo leve de todos os processos relacionados à produção;
- Redução do desperdício de recursos;
- Economia de custos de produção, que melhora os resultados financeiros.
Objetivos de um planejamento e controle da produção
Os objetivos de um planejamento e controle da produção podem variar de um negócio para outro, mas alguns objetivos gerais incluem o seguinte:
- Regulamento de gestão de estoque;
- Utilização ideal do processo de produção e recursos;
- Organização das programações de produção, normalmente com a ajuda de software de programação dinâmica de produção;
- Garantir a qualidade e quantidade certa de equipamentos, matérias-primas e muito mais, que estão disponíveis durante os tempos de produção;
- Garantir que a utilização da capacidade esteja alinhada com a demanda prevista.
Qual o papel do planejamento e controle da produção na indústria?
O papel do planejamento e controle da produção na indústria de manufatura é garantir que os materiais e equipamentos estejam disponíveis quando necessário e que tudo corra bem.
A rastreabilidade e aquisição de componentes apresentam desafios especiais na indústria de eletrônicos, que requerem planejamento diligente. O objetivo final é a produção mais eficiente e lucrativa possível.
Fases de um planejamento e controle de produção
Existem várias fases básicas de planejamento e controle da produção.
Roteamento
Essa parte do planejamento envolve a rota precisa que um produto ou os materiais seguem na linha de produção.
Toda a operação é planejada e projetada cuidadosamente, e a ordem padrão e sequencial é determinada e acordada. Nesta fase, planeja-se quais equipamentos são usados e recursos serão considerados.
Agendamento
O estado de agendamento é usado para determinar o tempo necessário para que o processo, recursos e máquinas concluam uma determinada etapa, atividade ou tarefa.
Carga
É quando ocorre a execução do agendamento e do roteamento. A carga, em cada um dos pontos de roteamento e o início-fim de uma operação ou atividade, é verificada para suporte de recursos e ajuda.
É durante esta etapa que a atribuição do trabalho individual ocorrerá. É também quando a eficiência será posta à prova.
Envio
Esta é a fase em que o trabalho real começa e a implementação dos planos que foram feitos é colocada em produção.
“Durante esta fase, você terá em mãos todas as ordens para produção, esse é o momento de envio para a produção propriamente dito, uma análise final pode corrigir algum erro que tenha passado sem percepção durantes os processos anteriores.”
Acompanhamento
Não há como saber a eficácia de um determinado processo, a menos que você faça o acompanhamento após uma avaliação.
Você precisa procurar por quaisquer gargalos visíveis ou possíveis neste ponto, que podem impedir o fluxo contínuo da linha de produção em qualquer estágio.
Inspeção
Provas de inspeção e auditorias devem ser conduzidas para garantir que tudo, sob a análise de produção esteja de acordo com os padrões de qualidade adequados.
Correção
Depois que as etapas acima forem concluídas, os resultados serão vistos e você pode tomar medidas para corrigir quaisquer problemas. Isso é crucial para tornar o processo mais eficiente no futuro.
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